漁雪 作品
899 變化（4k）
易科與企鵝的競爭從傳統意義上的春節結束之後就顯得格外激烈。
產品、媒體、股市，依舊是多角度發力。
要說這易科系與其它家不是沒有競爭，同級別的易購與淘寶、存在感不強的投資搜狗引擎，這都是競爭，但程度上就是屬企鵝最為激烈，往上能驚動主管部門，往下能攪起網絡輿論。
三月初的動靜不過是這兩家競爭的又一次體現。
伴隨著企鵝股價持續的下滑，有匿名人士在知乎的視角得到眾多點贊。
“易科系不同業務是由不同公司負責，競爭風格自然不同，易信名義上是獨立公司，實際的技術支持、發展策略都明顯由易科直領，最起碼，它現在可以當做是易科一個權限很大的部門。”
“你們想想，易科公司是由方總親自抓的，它的競爭風格自然和方總個人保持最大化的一致，也就與企鵝摩擦的格外激烈了。”
這麼一說，似乎十分有理，甚至連潛水逛知乎的蘇薇都忍不住點了個贊，有點意思哈。
而企鵝在復牌連跌四天之後終於迎來週末兩天的緩衝時間。
股價跌了怎麼辦？
其實，企鵝擁有充沛的資金，不論投資層面還是經營層面都不受影響，真正受影響的除了市場信心，可能就是上下員工的信心了。
通訊是企鵝的大本營，以往企鵝的競爭儘管多數是贏，但也有少數是輸的，比如拍拍網，比如企鵝微博，這都是這兩年推不起來又很重要的項目。
只是，這一類的輸了也就輸了，通訊在手，流量大本營絲毫不傷，永遠可以向下一個賺錢的業務進軍。
然而，當易科把戰火燒上了本土，這還真是企鵝上下都沒見過的局面……
先不談手中股票期權的貶值，不少人最直觀的感受是項目進度和規劃的壓力。
席石林是企鵝移動通訊項目“CC”的組長，他所負責的項目比進行微創新的“來信”要稍晚一些，但也只晚了不到兩週。
今年過完年回來，席石林被通知“CC”將會隨著集團架構的調整併入sng社交網絡事業群，藉助事業群資源，進一步尋求項目的孵化。
他對於這個結果算是喜憂參半，一方面是確實有可能拿到資源，另一方面又覺得獲得大量流量導入的“來信”有著巨大的沉沒成本，包括“CC”在內移動端通訊項目都可能被繼續延後。
然而，席石林萬萬沒想到，僅僅是併入sng社交網絡事業群的第四天，整個“CC”項目都被通知砍掉！
與此同時，另外兩個類似背景的小組也一樣解散。
如果之前就要砍，為什麼還要併入sng？如果之前就要砍，為什麼前一天還在找對接資源？
甚至，席石林接到的上一個命令是擴大研發成員規模。
如此朝令夕改直讓他第一時間衝進副總裁劉誠敏的辦公室，為自己的團隊尋找一個說法。
“席石林，這不光是我的意思。”劉誠敏今天不是第一次經歷這個局面，極其坦誠的說道，“現在這個情況，劉總他們都認為，一切以壯大‘來信’為重，現在不是我們能從從容容調整的時間，你們先是企鵝的員工，再是CC的組員。”
席石林爭辯兩句之後只能悵然若失的接受了這個結果。
要說為“來信”讓路，他也能理解，但是，這種急匆匆的方式真的能結出來好果嗎？
週六晚上，席石林沒有加班，邀了幾位同僚一起喝酒，氣氛十分沉悶。
不知何時，意氣風發變成了意志消沉。
“不能從從容容，難道就能朝令夕改嗎？”席石林喝了兩瓶酒，忽然把在辦公室裡沒說的話給說了出來。
“算了，看結果吧，來信成了，那就什麼都是對的。”喝酒的另一位更慘，CC好歹是併入了來信，他是解散之後等待進一步安排。
席石林冷語道：“要是來信不成呢？”
“那能怎麼辦？難不成去投了易科？來信不成，也還有QQ呢，天塌了有高個子頂著，你手上股票還能比大老手上的多啊？他們比你急！來吧，喝酒。”
席石林默默的喝了一杯酒，總覺得裡裡外外都不太對。
產品、媒體、股市，依舊是多角度發力。
要說這易科系與其它家不是沒有競爭，同級別的易購與淘寶、存在感不強的投資搜狗引擎，這都是競爭，但程度上就是屬企鵝最為激烈，往上能驚動主管部門，往下能攪起網絡輿論。
三月初的動靜不過是這兩家競爭的又一次體現。
伴隨著企鵝股價持續的下滑，有匿名人士在知乎的視角得到眾多點贊。
“易科系不同業務是由不同公司負責，競爭風格自然不同，易信名義上是獨立公司，實際的技術支持、發展策略都明顯由易科直領，最起碼，它現在可以當做是易科一個權限很大的部門。”
“你們想想，易科公司是由方總親自抓的，它的競爭風格自然和方總個人保持最大化的一致，也就與企鵝摩擦的格外激烈了。”
這麼一說，似乎十分有理，甚至連潛水逛知乎的蘇薇都忍不住點了個贊，有點意思哈。
而企鵝在復牌連跌四天之後終於迎來週末兩天的緩衝時間。
股價跌了怎麼辦？
其實，企鵝擁有充沛的資金，不論投資層面還是經營層面都不受影響，真正受影響的除了市場信心，可能就是上下員工的信心了。
通訊是企鵝的大本營，以往企鵝的競爭儘管多數是贏，但也有少數是輸的，比如拍拍網，比如企鵝微博，這都是這兩年推不起來又很重要的項目。
只是，這一類的輸了也就輸了，通訊在手，流量大本營絲毫不傷，永遠可以向下一個賺錢的業務進軍。
然而，當易科把戰火燒上了本土，這還真是企鵝上下都沒見過的局面……
先不談手中股票期權的貶值，不少人最直觀的感受是項目進度和規劃的壓力。
席石林是企鵝移動通訊項目“CC”的組長，他所負責的項目比進行微創新的“來信”要稍晚一些，但也只晚了不到兩週。
今年過完年回來，席石林被通知“CC”將會隨著集團架構的調整併入sng社交網絡事業群，藉助事業群資源，進一步尋求項目的孵化。
他對於這個結果算是喜憂參半，一方面是確實有可能拿到資源，另一方面又覺得獲得大量流量導入的“來信”有著巨大的沉沒成本，包括“CC”在內移動端通訊項目都可能被繼續延後。
然而，席石林萬萬沒想到，僅僅是併入sng社交網絡事業群的第四天，整個“CC”項目都被通知砍掉！
與此同時，另外兩個類似背景的小組也一樣解散。
如果之前就要砍，為什麼還要併入sng？如果之前就要砍，為什麼前一天還在找對接資源？
甚至，席石林接到的上一個命令是擴大研發成員規模。
如此朝令夕改直讓他第一時間衝進副總裁劉誠敏的辦公室，為自己的團隊尋找一個說法。
“席石林，這不光是我的意思。”劉誠敏今天不是第一次經歷這個局面，極其坦誠的說道，“現在這個情況，劉總他們都認為，一切以壯大‘來信’為重，現在不是我們能從從容容調整的時間，你們先是企鵝的員工，再是CC的組員。”
席石林爭辯兩句之後只能悵然若失的接受了這個結果。
要說為“來信”讓路，他也能理解，但是，這種急匆匆的方式真的能結出來好果嗎？
週六晚上，席石林沒有加班，邀了幾位同僚一起喝酒，氣氛十分沉悶。
不知何時，意氣風發變成了意志消沉。
“不能從從容容，難道就能朝令夕改嗎？”席石林喝了兩瓶酒，忽然把在辦公室裡沒說的話給說了出來。
“算了，看結果吧，來信成了，那就什麼都是對的。”喝酒的另一位更慘，CC好歹是併入了來信，他是解散之後等待進一步安排。
席石林冷語道：“要是來信不成呢？”
“那能怎麼辦？難不成去投了易科？來信不成，也還有QQ呢，天塌了有高個子頂著，你手上股票還能比大老手上的多啊？他們比你急！來吧，喝酒。”
席石林默默的喝了一杯酒，總覺得裡裡外外都不太對。