14.2

    接近三個多月過去，王有節這個不是項目經理的項目經理，已經漸漸進入他自己的角色，領導的團隊逐漸在公司立穩腳跟，甚至在總公司內部也若隱若現的開始嶄露頭角。

    說起來王有節的管理方法，無他，僅僅只是照搬。

    照搬的對象，則是自己以前在杭州總部時的頂頭上司安總其時的做法，根據現在上海公司和團隊的實際，再加上自己的一些想法稍作變通而已。

    另外還有一點，他特別注意保護和維持自己和餘經理的良好工作關係。

    說實話，王有節自從進入上海公司的一年多時間裡，他和於經理兩人在工作配合上可以說是可圈可點的。當然王有節自己也知道，餘經理對自己不僅工作上比較信任，其他的方方面面也相當友好，基本上沒有過刻意擺架子充上司的時候。

    不過，友好歸友好，在工作上王有節自己還是堅持有自己的規矩。至少在平時的工作分工和工作流程上，一定是首先彙報到餘經理這裡。儘管在很多時候，餘經理基本上都是再原封不動的繼續往上面呈遞，看上去，好像僅僅是走一個流程而已。

    他特別注意分寸和自己的身份，守本分，堅決不逾矩，該向餘經理彙報的彙報，該請示的第一個請示。

    這樣一來，在外部環境上，王有節至少替自己團隊爭取到了一個相對寬鬆，而又可以在一定的範圍內自己能伸展拳腳的良好條件和機會。

    這是王有節一直很看重，也在一直努力追求和爭取的。當然，這也是他在安總身上潛移默化學習過來的。

    既然有了這樣大可以一展手腳的外部環境和機會，王有節自然就準備在團隊內部開始逐漸幹一些自己認為的稍微大一些的事情了。

    所以後來在項目的爭取上，他就開始有意識地主動去給自己的團隊增加和壓實工作量。於經理和公司似乎也很配合，團隊承接的項目一個一個接踵而來。