11.2

    元旦上午十點，於經理組織項目部和項目方召開最後一次協調會，討論這一次網絡割接方案的具體實施。

    這次的會開了整整一天，主要討論割接風險一旦出現，應該怎麼應對？！

    其實，早在此前十天的時間，於經理帶領的技術團隊就已經在作相應準備了，包括如何割接、怎麼規避風險、如何消除對系統運行的影響，等等，並最終形成了現在的實施方案。

    上午的會上，主要解決的是系統數據的交割的事項。

    這樣做的最終目的，是為了進一步解決系統數據遷移前後可能會產生的各種問題，以及應對之策，還有為完成舊系統的物理設備遷移做好準備。

    項目公司匯首先報了前一向舊系統數據遷移情況說明，提出了一些在轉移過程中目前存在的問題。然後與會人員針對這些存在的問題，進行具體分析討論。

    系統舊數據遷移，對於經理他們來說不算是特別困難的任務。

    接下來雙方討論的，就是對於新系統割接後，可能再出現的數據方面的問題。

    一番商量後，雙方在於經理提出來的解決方案的基礎上達成基本一致。

    一是對於彙總數據遷移後可能存在差異的數據，於經理要求項目公司安排專人來進行抽樣檢查，並且分析和查找數據存在差異的原因。對系統數據庫中前後不一致的，發現一宗，糾正一宗。

    二是項目公司要進行數據比對，區別是技術問題與非技術問題。對於技術問題的差異數據，由於經理安排人手來負責解決；對於非技術問題的差異數據，由項目公司進行核對後，再雙方在現場想辦法來解決。

    三是對存放的原系統進行物理設備遷移，並完成舊系統數據的全量備份。這樣可以使遷移後原系統的網絡結構不發生改變，能夠保證系統的正常運行。

    另外，等新系統正式運行後，雙方都同時抓緊時間清理“緩存池”裡的歷史數據，儘量在十月底之前，完成歷史數據的清理工作。