第二百五十二章 斯威夫特計劃

“泰勒……斯威夫特。”

徐憶如知道韓易的想象力豐富且跳脫，但沒有想到，竟然跳脫到了如此大膽的程度。

泰勒-斯威夫特是什麼級別？

生活在2016年的徐憶如，無從得知未來的泰勒，會變成怎樣一位超越流行音樂，甚至大眾文化的侷限，能夠對一個城市乃至一個國家的消費市場與經濟提振，產生重要影響的歷史級巨星。

超越芭芭拉-史翠珊，成為歷史上冠軍專輯最多的女性音樂人。

一場巡演，全球四大洲，146站，總票房14億美元，比埃爾頓-約翰2018年開始，持續了整整五年，超過330個單場的告別巡演還高出整整5億美元。無論是場均銷售額，還是巡演總營收，都是前不見古人，後也難見來者的斷崖式領先。

根據財富雜誌的估算，2023年開始的theerastour，每位觀演粉絲在門票、機票、住宿和餐飲方面的平均開銷是1300美元，也就是說，把所有的附加消費拋開不談，光是計算這幾個類目，泰勒-斯威夫特就能在美國境內創造超過50億美元的消費者支出。僅憑一己之力，便將黑天鵝事件之後的美國消費市場，從蕭條的邊緣拯救了回來。

拿theerastour全球巡演的第一站來舉例，在亞利桑那州的格倫戴爾市，泰勒-斯威夫特的演唱會為本地商戶帶來的利潤，比一個月前的第五十七屆超級碗還要多得多。

如果泰勒-斯威夫特是一個經濟體，那麼她在一年裡創造的gdp，要高於整整五十個國家和地區。

這就是巨星經濟與體驗經濟充分而完美的融合之後，所能迸發出的巨大能量。

一位五十年內都再難得見的音樂巨星，孕育出一場百年之後仍會為人津津樂道的曠世巡演。

2016年的泰勒-斯威夫特，雖然還沒有達到七年之後那種拔劍四顧找不到一個對手的，孤獨求敗的巔峰狀態，而且最近一兩個月，還因為跟坎耶-維斯特和金-卡戴珊關於歌曲《fao》的種種糾紛，被全網以蛇蠍之名霸凌，名望一時間跌入谷底，但即使在這樣一個，職業生涯最為艱難的時刻，泰勒-斯威夫特依然是那位“一個人養活了半個環球音樂”的流行現象。

2014年發行的《1989》，首周折合銷量129萬張，11周專輯榜冠軍，連續一年排名前十。泰勒-斯威夫特憑藉這張專輯，成為歷史上第一位連續三張專輯首周銷量超過100萬張的藝人。2015年年中開始的同名巡演，10個國家89場演唱會，其中還包括在上海梅賽德斯-奔馳中心的三天檔期，每一張門票，不管是山頂、內場還是vip包廂，都銷售得乾乾淨淨一張不剩，毫無懸念地以單場平均票房2.4萬美元，53場演出2.5億美元的總營收，問鼎2015年pollstar世界百大巡演第一位。

拿同級別的巨星來做個對比，阿黛爾今年2月剛剛開始她第三張專輯《25》的世界巡演，平均每場演唱會的票房是381.1萬美元。更重要的是，AdeleLive2016的單張平均票價為109.59美元，而the1989tour的單張平均票價則是110.15美元，兩者在均價上沒有質的差距。

這意味著，泰勒-斯威夫特所選擇的場地檔次，以及單場可容納的觀眾人數，比阿黛爾要高出23.96%。

雖然不能粗暴地將這一數據跟兩位音樂人的商業價值劃等號，但泰勒比阿黛爾更能賺錢，這一點相信沒人會有異議。

那麼，再考慮到阿黛爾改換門庭時，跟索尼音樂簽下的是一份總價值9000萬英鎊的歷史最貴合約，換算成美元，足足有1.3億之多……如果韓易想要從環球音樂挖角泰勒-斯威夫特，先不考慮難度問題，光是簽約條件方面，他得開出多麼驚世駭俗的待遇，才能吸引到泰勒的垂青？

“她現在發展得這麼好，沒有意外發生的話，應該不會考慮換廠牌的事情吧？”徐憶如字斟句酌地謹慎表達著自己的觀點，在儘可能不唱衰瀚音樂的前提下，講出她的疑慮，“我不曉得是不是真的喔，但以前做課題的時候，有看過她的一些專訪和報道，沒搞錯的話，泰勒現在簽約的廠牌，應該她爸爸是有股份的才對喔？”

“只有4%而已啦，她爸爸是個小股東，當年賣……嗯，平時董事會都很少參加的。”

徐憶如做過跟泰勒-斯威夫特有關的課題，韓易也做過，而且還不止一次。索頓音樂學院音樂產業的教授們，對於泰勒-斯威夫特幾乎可以用推崇備至來形容，從韓易2012年入學開始，見到過的每一位本專業教授，都會鼓勵他去深度研究泰勒-斯威夫特和她背後的運營邏輯以及推廣理念。

韓易至今都還記得，muin372“音樂產業商業與法律分析”這門課程的保羅-楊教授，對泰勒-斯威夫特的評價。他說，只要研究透了泰勒-斯威夫特，就能對現代音樂產業的遊戲規則形成具有洞察力的深入見解。韓易很欽佩這位老師，也忠實地踐行了他的理論。在本科的最後四個學期裡，韓易林林總總寫了三四篇跟泰勒-斯威夫特有關的分析論文，哪怕回到了國內，也一直在通過各種業內渠道，追蹤泰勒的職業發展軌跡。

可以說，上一世，無緣踏入好萊塢的韓易，就是以泰勒-斯威夫特為紐帶，維繫著他與歐美流行音樂工業之間的認知鏈接。