第140章 省吃儉用克洛普

    同樣，因為沃爾夫斯堡在聯賽最後的補刀，讓那個賽季的多特蒙德最終只獲得了40個聯賽積分，最終聯賽排名第13名，甚至排在波鴻和卡爾斯魯厄的後面。要知道，這些球隊，在大黃蜂的支持者們看來，可是真正的吊車尾的傢伙們。

    因為這樣，儘管多特蒙德的主教練托馬斯.多爾在和管理層簽訂條約的時候，有備註保級成功就不會被球隊解約這樣堪稱“免死金牌”的保護條款。但把一支豪門球隊帶出這樣的戰績，41歲的德國教練還是沒頂得住輿論的壓力。在賽季結束之後，就主動辭職了。要知道，他和多特蒙德的合同原本要到2010年才會到期。

    雖然多爾的執教水平和運氣都沒能得到多特蒙德的肯定，但在其他方面還是頗具風骨，雙方也算是得以好聚好散。

    在和多爾分手之後，多特蒙德選擇了美因茨的主帥尤爾根.克洛普作為多爾的繼任者。

    不得不說，多特蒙德現有的管理團隊還是非常靠譜的。

    俱樂部主席賴因哈德.勞巴爾是德國知名的律師，曾擔任過北威州的司法部長。上個世紀，勞巴爾已經兩度擔任多特蒙德俱樂部主席的職務。在2004年，因為債務危機而處於破產邊緣的多特蒙德重新票選了俱樂部主席，勞巴爾幾乎得到了1745名投票會員的全部支持，第三次擔任這支球隊的俱樂部主席。

    而作為一支上市球隊，多特蒙德的ceo漢斯.約阿希姆.瓦茨克是球隊復興計劃的具體操盤手。這位工商管理出生的高材生最初擔任多特蒙德的財務主管，經歷了世紀初寅吃卯糧的瘋狂，瓦茨克現在是“魔球理論”的忠實信徒。熱衷於利用數據分析方法，尋找身價不高但是富有潛力的球員，並以此打造出了一支低成本、高潛力的球隊。

    而克洛普，則是瓦茨克選定的帶領球隊走向復興的主要人物。

    今年41歲的克洛普和大多數足球教練一樣，都是從球員轉職成為教練的。

    不過和戰術的意識比起來，克洛普的球員天賦並不拔尖，從17歲到20歲，克洛普最初的球員生涯是從業餘球隊開始的，並且三年間輾轉了四支業餘球隊。直到20歲的時候，完成了大學學業的克洛普才加盟了彼時德乙球隊美因茨，正式開啟了自己的職業生涯。