第382章 團隊人員構建標準

    朱總以前在公司確實是連大氣都不敢出的那種狀態，今個兒卻是換了個人似的，還主動提要求了，真的不像以前的他。似乎唯一不變的就是微信的名字，朱剛烈，依然身在高老莊。現在看來，只是對那個時期的一種自我解壓。朱總，大名朱仲明，其實一點也不老，比我還小，和龍鳳哥的年齡差不離，但是人的樣子和朱總的第一感覺是極為貼切的，就是有點圓滾滾，說話也是和藹可親，貌似你一見他就可以走上去捏捏他那圓圓的臉蛋也不氣惱的那種。

    我和龍鳳哥跑來銀海灣的時候就想過屆時要他過來一起再戰天鬥地，只是當時還沒有現在這樣的條件，所以暫時作罷；此外，他在公司時候的和藹可親和給老闆或同事欺負時候都只是呵呵呵呵的做著防禦性的守勢姿態，也是我有點猶豫的原因，我不想在懸崖酒店這樣奇特的項目裡出現100%類似老好人的運管管理者，我需要的人選是能一出場就鎮得住場子，但是同時最好帶一點可欺負的外在基因感，畢竟是服務行業，要有給人能好好商議解決事情的外貌。現在好了，朱總在寥寥數語間給我感覺到這一年來的巨大變化，竟然叫我不可以對他未來工作瞎逼逼，這正是我想要的狀態，同時我也知道，他原本那種狀態依然還在，“江山易改本性難移”，---我就喜歡這樣狀態的人。

    對於公司來說，我要想讓我們項目打造成一個優秀的公司。而一個優秀的公司本質上都會很相像:內聖外王。有先進的機制，優秀的管理，高效的運轉，較低的成本。而這一切的基礎，都來自人，一個管理者本身的底基，不一定要有多強大的修為，但是至少要有認識。這方面的書我沒少看，但是都不是很開竅，唯一讓自己認識到的，是自己怎麼都不能從諸葛亮的角度去管理公司，那是龍鳳哥、蕭堅、紫萱或者朱總的事，再怎麼優秀也只能定位是輔助性質，他怎麼殫精竭慮都是輔主的角色，所以即便如何的足智多謀，也不是我該扮演的角色，但是其中某些決策卻是我要去考慮的，比如找人，就堅決不能找馬謖類型的；我要學的對象只能是劉邦，劉邦這個人嚴格而言來說，沒有文武安邦定國的實際才能，但是你卻又不能不佩服他的拉攏人心的招數，有好事者發表了一篇文章，題目我忘了，內容就是說劉邦雖無文武之才，但是文能招攬蕭何，然後又能夠蕭何這一文去月下追韓信，終得文武雙才，然後在他這個團隊的實際運作當中放權給團伙成員，以一種完全信任的姿態和團伙成員相處，團伙成員豈有不死心塌地之理？說白了，一個公司的文化和各個人的專業知識，其實可以說是兩回事，文化你可以視為是道，專業知識你可以當做是術，術業有專攻是我一直認可的，而公司文化呢，卻不一定是要有專業知識，公司文化為道，其實就是一種生存智慧的沉澱和積累，然後轉化為支持術的實施。