232.大中小老闆

一圈討論下來，大部分成員的意見都得到同伴的認可。

“既然都認可，為什麼執行起來都亂套了呢？”沒等顧時川發問，伍多多已經先發出靈魂拷問。

顧時川聳了聳肩，雙手一攤，看向員工們。

“正因為都對，所以都想用自己的方法，就算有人強勢的定下方案，隊友也不想配合。”嚴正庭微微皺眉，若有所悟。

“所以不管有多少想法、不管你們每個人的想法有多正確、多精彩，但在行動的時候必須選擇一個，哪怕這個不是最好的，選定了就百分百執行。”顧時川看著差不多了，就直接把結論拋了出來。

“可是顧總，零散團隊，也沒有人可以強制別人選哪一個呀。”伍多多問。

“嚴主管，你來回答伍經理這個問題。”顧時川將嚴正庭請到中間。

“雖然沒有人可以強制隊友，但可以有人站出來做引導。”嚴正庭說：“一個隊伍裡肯定有不同個性的人，總會有那麼一個人的邏輯是更好的、也總會有那麼一個人的組織能力會更好，他們一個做決定流程、一個組織推進，應該就能達到顧總說的效果。”

“比如說？”顧時川鼓勵他繼續。

“比如說剛才這個問題，給每個意見一個編號，這個編號只代表方案、不代表人，這樣在選擇的時候就能避免有人情分、或者面子分。”

嚴正庭越說越有信心：

“然後用二選一的方法，先挑出一半，

然後繼續二選一，最後就能選出要執行的那個方案。”

“因為方案的選擇過程是每個人都參與了的，還參與了不止一次，所以大家對方案已經很熟悉，因為熟悉，就能繼續優化。”

“又因為深度參與，所以在執行的時候，就會心甘情願，且熟悉流暢。”

“顧總，您是知道了元旦大家在倉庫搶貨的事吧？”

嚴正庭越來越清楚這個遊戲的指向性。

“敏感度很好。”顧時川衝著他鼓了兩下掌後，把雙手舉到額前，示意大家給他鼓掌，然後一臉沉靜地說道：“這種決策方式叫做無領導小組。”