第1314章 華夏基石

    戰略文化分兩部分，戰略就是未來公司的一個新的發展戰略。

    在實施的時候，對企業的結構、技能、生產作業程序等方面會有一定變化。

    他們會提供一個保證在這期間所有方面穩定過度的方案，讓企業順利完成戰略目標。”

    “文化則分為整個企業的文化，還有管理層所有人員的共同價值追求。”

    “至於知識管理諮詢，就是企業的架構、適合的管理方案、核心數據的採集管理與分析等等。”

    講解完，袁先生最後說道:“所以說這家公司可以給任何企業提供全方位的管理諮詢。

    正如同他們公司的名字一樣，為所有企業打下堅實的基石，讓企業未來可以安穩的在基石上不斷發展，避免管理上出現問題，導致企業破產失敗。”

    這麼一說，楊振興馬上就明白了這家公司到底提供的是哪些服務。

    他不由得有些心動，覺得袁先生推薦的這家公司的服務項目，是自己現在正需要的。

    文泉春餐飲公司，現在的組織架構是楊振興跟許南等人，參考借鑑國外其他大型餐飲連鎖公司的模式設立的。

    一開始給公司的管理和發展帶來了諸多便利。

    但隨著公司的規模越來越大，需要的部門也越來越多。

    從最開始的幾個部門，發展到現在，已經又設立了四五個新的部門。

    比如研發部、人力資源部、營銷部等等。

    大量增設的部門和員工，導致原來的結構變得有些臃腫，效率也大大降低。

    雖然陸續又經過幾次調整和修改，但也只是權宜之計。

    像現在在各省份，楊振興打算成立分公司，或者設立辦事處，這樣一來，組織結構必定要再次進行調整。

    說起來管理事務，公司裡的那些人都沒問題。

    但是說到完善組織結構等方面，他們就遠不沒有專業人士那麼擅長了。

    公司規模越來越大，員工越來越多，是應該好好的請人來，完完全全的給各方面設計出一套科學合理的方案。

    人員結構需要徹底完善，企業文化也應該做起來，讓員工們對公司更有歸屬感。