女帝 作品
第333章 初掌巨聖
早晨九點，我睡了不到五個小時就起來了，感覺腦袋瓜子一陣陣的疼！
沒辦法，在其位，謀其政，誰讓咱接了李江龍的活兒呢？
一到辦公室，劉總裁就過來跟我商量，說有件事比較麻煩......
昨天晚上，技術部的小申出事兒了，好像被人給捅了，送到醫院後搶救無效，現在人已經沒了。
這傢伙騙家裡說是出差了，但他並沒有出差。
他老婆現在來公司哭鬧，說是要算工傷。
我皺眉看向劉總裁，心裡有些不爽。
心說，你這老逼頭子是在給我出考題嗎？
你這麼大個總裁，這點逼事兒處理不了嗎？還需要來請示董事長？
有時候公司裡就存在這種情況，下屬表面上很尊敬你，處處請示，其實是在挖坑埋雷，想看你笑話.......
真正好的管理，是打造一套成熟的“文官體系”，而不是事必躬親，即李江龍所說的“上如標枝，下如麋鹿”。
每個崗位都發揮自己應有的作用，承擔相應的責任，而不是啥逼事兒都請示領導，等著領導來拍板！
這樣你打造出的管理體系是金字塔形的，一層一層非常的夯實，縱然塔尖是坨屎，金字塔依舊可以屹立於風雨中不倒！
就像西方國家的總統，深陷各種醜聞也好，老年痴呆也罷，並不影響整個國家的運轉。
但如果你反過來，領導什麼事也要操心，什麼事也要過問，下面人不敢擔責，把事兒都往上堆，那你的金字塔，塔尖就算是金剛鑽的，整個塔身也是禁不住風雨的。
然而可悲的是，恰恰很多幼稚的管理者，非常樂於啥逼事都指揮指揮，摻和摻和，喜歡別人請示他，顯得自己多有存在感！
真正牛逼的老闆，手機都是不常開機的。那是因為，他早年“文官體系”打造得好！
只有傻逼老闆，才會覺得手機半天不響，沒人向他請示，是不是有啥不好的事發生，下面人是不是在搗鬼？
兩種思維模式，決定了兩種結果。
就像劉邦，打仗用韓信，治國用蕭何，出謀劃策用張良，口才用陳平，出使別國用酈食其，可謂各盡其才！
這樣就算劉邦是個草包，大漢公司依舊穩固。
反觀項羽，頭長雞巴想日天，啥也覺得是自己牛，誰也看不上！結果他麾下一個人才也沒有！
僅有的一個范增還被氣跑了。
事實就是這樣！
如果當一個領導，覺得自己比貓還能抓老鼠，比狗還能看門，比雞起的還早，那他就去當貓，當狗，當雞得了。
家中再無好貓，好狗和好雞！
劉總裁向我請示這個問題，我覺得......他還是拿我當小孩看呢，想誘導我傻乎乎的體驗乾綱獨斷的快感的同時，以後他媽的有啥責任，都往我身上堆！
沒辦法，在其位，謀其政，誰讓咱接了李江龍的活兒呢？
一到辦公室，劉總裁就過來跟我商量，說有件事比較麻煩......
昨天晚上，技術部的小申出事兒了，好像被人給捅了，送到醫院後搶救無效，現在人已經沒了。
這傢伙騙家裡說是出差了，但他並沒有出差。
他老婆現在來公司哭鬧，說是要算工傷。
我皺眉看向劉總裁，心裡有些不爽。
心說，你這老逼頭子是在給我出考題嗎？
你這麼大個總裁，這點逼事兒處理不了嗎？還需要來請示董事長？
有時候公司裡就存在這種情況，下屬表面上很尊敬你，處處請示，其實是在挖坑埋雷，想看你笑話.......
真正好的管理，是打造一套成熟的“文官體系”，而不是事必躬親，即李江龍所說的“上如標枝，下如麋鹿”。
每個崗位都發揮自己應有的作用，承擔相應的責任，而不是啥逼事兒都請示領導，等著領導來拍板！
這樣你打造出的管理體系是金字塔形的，一層一層非常的夯實，縱然塔尖是坨屎，金字塔依舊可以屹立於風雨中不倒！
就像西方國家的總統，深陷各種醜聞也好，老年痴呆也罷，並不影響整個國家的運轉。
但如果你反過來，領導什麼事也要操心，什麼事也要過問，下面人不敢擔責，把事兒都往上堆，那你的金字塔，塔尖就算是金剛鑽的，整個塔身也是禁不住風雨的。
然而可悲的是，恰恰很多幼稚的管理者，非常樂於啥逼事都指揮指揮，摻和摻和，喜歡別人請示他，顯得自己多有存在感！
真正牛逼的老闆，手機都是不常開機的。那是因為，他早年“文官體系”打造得好！
只有傻逼老闆，才會覺得手機半天不響，沒人向他請示，是不是有啥不好的事發生，下面人是不是在搗鬼？
兩種思維模式，決定了兩種結果。
就像劉邦，打仗用韓信，治國用蕭何，出謀劃策用張良，口才用陳平，出使別國用酈食其，可謂各盡其才！
這樣就算劉邦是個草包，大漢公司依舊穩固。
反觀項羽，頭長雞巴想日天，啥也覺得是自己牛，誰也看不上！結果他麾下一個人才也沒有！
僅有的一個范增還被氣跑了。
事實就是這樣！
如果當一個領導，覺得自己比貓還能抓老鼠，比狗還能看門，比雞起的還早，那他就去當貓，當狗，當雞得了。
家中再無好貓，好狗和好雞！
劉總裁向我請示這個問題，我覺得......他還是拿我當小孩看呢，想誘導我傻乎乎的體驗乾綱獨斷的快感的同時，以後他媽的有啥責任，都往我身上堆！