第0931章 便利店事業部

    王柱成之前已經聽李睿描述過這些想法，並不驚奇，點頭道：“我會按照老闆的戰略，一步步的推進。”

    李睿道：“我會給你提出具體目標，如果能夠在時限之內實現，有獎。實現不了，有罰！”

    “物流中心和冷鏈運輸的配送能力要高。我們最初發展的區域是海州和包郵區。我的要求是，海州市內的便利店當日下單，當日送達。包郵區內長保質期商品，兩天內送達，生鮮、熟食及冷藏冷凍品24小時內配送。”

    王柱成點頭道：“這邊的交通方便，物流體系發達，這個要求不難實現。”

    “鮮食方面，這是便利店用來引流，盈利和影響顧客品牌忠誠度的超級品類，是初期發展的重中之重，所以鮮食工廠的打造，也是我們戰略計劃的重中之重。不過王總你一定要注意，晉陽的城市情況和海州不太一樣，需要有所變化。”李睿繼續道，“關東煮、蒸品、烤腸、茶葉蛋、飯糰這些常見品種肯定是要做的，我們還要做自己的麵包品牌，還要做午餐的正餐，比如盒飯，壽司和麵類等。”

    “晉陽的便利店裡面不設桌椅是吧？”李睿忽然問道。

    王柱成點頭道：“晉陽城市小，生活節奏慢，通勤時間短，一般居民中午通常都回家吃飯，所以便利店的鮮食都以早餐為主，午餐和晚餐佔據的比例很少。一般的消費者都不在店裡用餐，都是買了即走，沒有配備桌椅的必要性。”

    李睿點頭道：“這就是區別了。在海州做社區店可以不設桌椅，但如果是在海州或者一二線城市的寫字樓門店，用戶會有在店內用餐的需求，桌椅就是必備的了。城市之間的區別，區域之間的區別，導致消費習慣的差異化，王總你一定要注意。”

    王柱成拿出個本子飛快的記錄。別看他是經驗豐富的從業者，李睿卻總是能從不同的角度給他帶來新的啟發。

    “線上化交易這個，不必急著推進，未來要配合瑞信的推廣進行。用瑞信掃碼付款得優惠，通過瑞信群實現o2o業務，通過瑞信把客戶引到便利店來，也通過便利店引到顧客使用瑞信，形成一個良性循環。這部分戰略涉及到私域流量和線上系統，未來我會給你們一個更詳盡的規劃。”