第三百零九章 到處挖牆腳

    吃完了飯，轉移到貴賓室。40人的小廳，是香山飯店現在少數的能跟上時代潮流的地方:別的太陳舊了，07年才翻新。氣氛很輕鬆，又是香山踏秋，又是羊蠍子，這幫人很難嚴肅起來。十來個人散散落落的坐著，劉強東和孫雋也在列，程維被姚總欽點，負責開機、點鼠標！大顯示屏亮起，姚遠側身站立，投資意向基本確定，今天屬於走流程似的，但走流程也要走好，得進一步鞏固對方的信心。所以他選擇了效果最直接的“產品對比”:“1994年，貝索斯在一個車庫裡創立了亞馬遜，嗯，話說美國人很喜歡車庫創業，彷佛有buff加成。最早是賣書，適逢互聯網第一次浪潮興起，僅僅3年，也就是1997年成功上市。

    上市之後，亞馬遜宣佈變為綜合性的電商平臺。憑藉西方發達的信用卡支付系統，短短時間就覆蓋全美和全球45個國家,到1999年營收已達16.398億美元。原計劃4-5年盈利，但隨之而來的互聯網寒冬阻礙了腳步。大家都讚美亞馬遜頑強的挺過了寒冬，但很少有人提它當時市值跌了95%，不得不發行6.72億美元債券才度過危機，也很少提它在寒冬之前，起碼融資了24億美元！當時貝索斯給股東們寫信，請他們相信亞馬遜的模式不會錯，雙方的信賴和努力讓亞馬遜走出困境，終於在2002年的時候，盈利了500萬美元。從創業始，已經過了8年。”

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    姚司令侃侃而談，笑道:“那麼我們對比一下，麥窩商城正式創建於2003年，非典時期我才開始做第一波的推廣。沒有融資，全靠我賣短信的那點本錢，在一次對抗中幹掉了卓越，贏得熊總的關注，然後在今年初，帶來了2億人民幣的投資。至今成立不到2年，以這麼薄弱的基礎，這麼落後的支付、物流條件，這麼難以理解並且缺乏信任的用戶群體……商城已然做到3億營收，領跑國內b2c平臺。所以不要問我，麥窩怎麼做到亞馬遜那種體量?什麼時候能盈利等等……事實擺在這裡，看就是了。目前主要兩個對手，噹噹網從來不在話下，卓越還是那個觀點，亞馬遜不想本土化，想移植美國模式，必死無疑！