第一百七十六章 小紅帽

    1999年算是中國電商元年。

    率先出場的是8848－－引自珠穆朗瑪峰的高度，當時搞了個72小時網絡生存試驗，轟動一時，12名選手絞盡腦汁，僅通過網絡買到了永和豆漿……

    8848是先行者，消亡的也最快，沒能在資本市場關門之前登陸納斯達克而衰敗。跟著是易趣。

    易趣做的是c2c，提起電商總會看到這些詞，簡單講一下:

    b指企業，c指個人，b2c就是王致和在網上賣臭豆腐，c2c就是個人開了家網店賣臭豆腐.……

    淘寶現在根本不算事，易趣在c2c市場佔了80％，淘寶的全年交易額還不及人家的零頭。

    但是呢，易趣喜歡作死。

    首先，易趣堅持收費政策，你想在這裡賣東西可以，給攤位費，你上架一件貨品，你要先給我錢，你賣出去一件貨品，你還要給我錢。淘寶就很懂，上來就免費三年。

    其次，今年美國的ebay收購了易趣，中國創始人全走了，老外遠程遙控，不肯放權，任何決策走一輪流程都要幾個月，更坑的是老外不懂中國文化，尋思著給中國團隊帶點禮物，一人送了一頂綠帽子……l那就更不懂中國市場了，最終被淘寶幹掉。

    再有就是李國慶兩口子的當當，雷軍投資的卓越網，堪稱目前電商的四大天王。噹噹、卓越是b2c，易趣、淘寶是不要用後世的眼光評判當今。

    這會電商基礎設施極為薄弱，要支付沒支付，要物流沒物流，基本只服務北上廣。

    所以甭談什麼技術含量，卓越網的主頁上還掛著電話訂購的方式呢，沒錯，一個電商，然後電話訂購，這便是現狀。

    而這會的電商交易，排名第一大類的是圖書，第二是電子產品，第三是音像產品，衣服百貨什麼的不能說沒有，但非常少。

    姚遠現在搞電商，成本相對很低，甚至談不上什麼b2c、c2c，混著做都沒問題。

    他真正要弄的是，如何將麥窩千萬用戶轉化成消費者一－圖書是個很方便的商品，尤其在手握巨大流量木子美的時候。

    姚遠對電商的態度，就是吸引融資，能做就做，不想做就等著收錢賣掉，緩幾年再來。

    當淘寶打敗易趣，漸成老大的時候，很多人以為到頭了，結果凡客、京東、美團起來了。當淘寶、京東、美團等等擠佔市場的時候，又有很多人以為到頭了，誒，拼多多又起來了。

    拼多多可是2015年的！

    周乾是小紅帽公司的副總。

    此時此刻，他坐在一家茶樓裡，等著一位前同事赴約。