第三百四十七章 新年展望

我希望在大家在新的一年裡，再接再厲，做好本職工作，發揮主觀能動性，將智航公司帶往更輝煌的彼岸。

現在我安排一下未來一年公司的發展方向。

黃總監，你們研發部今年的任務有兩個：

一個是豐富無人機產品線。現在咱們智航公司在售的無人機產品只有一款，就是智航mini摺疊四軸無人機，物美價廉，很受消費者歡迎，銷量很不錯。

但咱們公司不能只靠一款產品打天下，太單薄了一些，也很容易被競爭對手針對，或推出山寨產品，低價搶用戶，或推出同樣價格，性能更好的產品，打壓咱們的市場佔有率等等。

為了進一步鞏固並開拓無人機市場，咱們智航公司在新的一年裡，必須再推出幾款無人機產品，形成不同價位，不同用途的無人機產品系列，進一步增加產品的競爭力。”

研發總監黃振國一臉認真的聽著劉焱的發言，說到研發部的地方，他還在記事本上，做了簡單的記錄。聽劉焱說到產品系列，他舉手提問道：

“老闆，你說的新無人機產品，指的是正在研發中的植保無人機嗎？”

劉焱點點頭，又搖搖頭，繼而說道：

“我說的無人機產品系列，當然包括植保無人機，但又不僅僅是植保無人機。你們的頭腦要靈活變通一些，植保無人機研發成功之後，咱們不就有了一個大型多軸無人機平臺。

假如拆掉水罐和噴霧設備，裝上專業攝像設備，那不就成了攝像無人機？

假如我們多放一些電池，增加續航時間，增加遙控距離，那不就成了巡視無人機？

假如我們裝上驅鳥設備，那不就成了驅鳥無人機？”

“還有消費級無人機，也可以在原來的產品基礎上，做進一步優化。

比如提高攝像效果，更換能量密度更大的電池，推出主打高端用戶的加強版。

或去掉遙控器，去掉三軸雲臺，推出由手機控制的減配版，售價更便宜，一些剛剛入坑貪便宜的新手，肯定會花錢購買。