第八百八十五章 駕馭員工之道

    張海也點頭向他們表示感謝，他表示公司會像家人一樣對待每一位員工，讓他們不要擔心自己的收入和待遇，因為公司一定會首先幫他們考慮好，絕不會讓自己的員工在收入上受到任何不公正壓榨。

    一番話讓這些員工更加感動了，他們狂熱的表示張海是最好的老闆，自己一定會公司奉獻一切的。

    巡店結束，張海回去公司，周銘也照例在辦公室裡等著他，張海興沖沖的回到辦公室，就向周銘彙報了員工們要求把補貼和提成換回來的事情。

    “周銘先生果然不出您所料，咱們專賣店裡的數據太好了，那些員工他們也反應過來不能拿補貼換提成，他們還是想拿提成啦！”張海興奮的說。

    周銘只是冷靜的看著張海帶回來的今天數據，畢竟這個事情一直就在他的預料之中，相比張海和專賣店那些店員，周銘可是很清楚裂變營銷手段結果的，那可是一變二二變四四變八這樣翻著番往上漲的。

    或許以現在的經濟水平，不可能是每個人都能買得起電腦，或者每個人都需要電腦，但至少可以最大程度上的挖掘零售市場潛力，單是這個潛力就是一個不得了的數字了。

    正是這樣的原因，當張海第一天告訴自己那些店員希望提高補貼，並想以提成代替的時候，周銘就根本不相信那些傢伙真的希望那麼做，只是他們根本沒概念他們的營銷手段能做到多厲害。

    “所以你按我教你的那麼做了嗎？”周銘問道，相比補貼和提成的問題，他更在乎能不能掌控局面。

    張海連連點頭告訴周銘:“當然，我都是按周銘先生您教我那麼做的，當我告訴他們我根本沒批他們之前的申請，我是為了讓他們得到更多收入的時候，他們都非常感動，表示一定會為公司鞠躬盡瘁了！”

    張海對周銘的景仰猶如滔滔江水連綿不絕:“您真的太厲害啦！沒想到您這麼簡單幾句話，居然能讓他們這麼歸心，您就是真正的領袖！”

    周銘擺手表示這沒什麼:“畢竟這些店員也是人，你能稍微為他們著想一點，能更尊重他們一些，他們當然也會拿出十分的努力來回報你。”

    周銘很清楚這個心理，畢竟他在重生前也和那些店員是一樣的心態，說到底自己就是個打工的，那肯定是要拼命賺錢，公司的政策怎麼合理利用怎麼能讓自己收入更高就怎麼做，至於公司好不好，那不是他們考慮的。

    不是說這些人就沒眼光了，他們也很想有公司主人翁心態，但更多時候公司領導對員工的漠視，以及對員工勞動成果的不尊重，會很嚴重的挫傷員工的工作熱情。

    對於現代企業來說，如何駕馭員工是擺在每一位老闆面前最頭疼的難題，畢竟隨著勞動法和相關機構的越發完善，對勞動者的保護也會越來越好，在這樣的情況下，用人單位如果太過於壓榨員工，太不把員工當回事，或許員工為了自己的那份收入不會輕易離職，但要想這些員工給你多用心幹活，那也是不現實了。

    經營企業可不是簡單的玩遊戲，你付了多少工資，你的員工就會給你承擔多重的工作任務，而是要時刻掌握員工的心理，再根據員工的心理隨時調整方式方法，才能最好的調動起員工的積極性。