陳愛庭 作品
1058 這條路是對的！
高深前世混企業的時候，遇到過一個很有趣的問題。
企業發展遇到了瓶頸，老闆特地聘請了一家著名的諮詢公司，希望為企業量身打造戰略計劃和整改方案，結果很悲催，整改失敗，業務崩盤，老闆大發雷霆之怒。
諮詢公司給出的理由是:企業的執行力出了問題。
老闆信了，於是再讓諮詢公司出了一份關於企業執行力的診斷方案。
這樣就結束了？
不。
前前後後，幾年時間，企業制定了很多計劃，每一項計劃看起來都有著光明的未來，但真正落地執行時，一塌糊塗。
老闆和高層都非常鬱悶，大會小會沒少開，大到企業的戰略目標和市場定位，小到跟員工溝通談心，什麼方法都用了，但沒啥效果。
當時，高深就是一箇中層管理，他注意到一個非常有趣的現象。
在這段時間裡，從上到下，沒有一個人是不在抱怨的。
老闆和高層抱怨中層不配合，基層不理解，導致如此完美的計劃竟然執行成歪瓜裂棗，根本不理解他們發展公司的良苦用心。
可基層也同樣滿肚子苦水。
老闆和高層喊幾句口號多簡單，可執行起來呢？
既要多開單，利潤還不能少，關鍵是以前公司還能報銷招待費和差旅費，現在財務說不行，老闆要財務部開源節流，整頓賬目。
到了月底，任務完不成，輕則扣錢罰款，重則捲鋪蓋走人。
中層管理也不好過，夾在中間就跟奧利奧一樣，左右不是人，無數次跟老闆，跟高層反應情況，得到的答覆永遠都是那一句，“你們克服一下，自己想想辦法，現在公司有難處……”
漸漸的，中層也不反饋了，直接擺爛躺平。
基層缺乏動力，你老闆說啥就是啥，反正混日子，在哪兒不是混？
就這樣，一個個看起來都無比光明，充滿前途的戰略計劃，一次次地夭折。
而所有人都覺得自己受到了天大的委屈。
……
高深後來反思了這段經歷，他深刻地意識到了一句話。
所有的企業問題，歸根結底都是人的問題。
管理，管的就是人性。
任何一家企業，任何一個團隊，都不可能是一條心，每個人都有自己的屁股和利益，都有自己的小九九，關鍵是要如何通過有效的管理，把所有人凝聚到一起，形成共同利益。
就好像利茲聯這件事情。
兩年賺了四億歐元，這非常多吧？
如果高深把這四億歐元全收入自己囊中，沒有人能阻止他，但他們心裡會作何感想？
現在，高深把所有錢都投入到訓練基地和新球場的計劃裡去，就是要讓所有人看到，他進一步發展，做大做強利茲聯的決心，讓他們看到希望。
但只靠希望是無法長久的。
所以，還要給他們實打實的利益，讓他們享受到利茲聯發展和壯大所帶來的好處。
這就需要給他們薪水和獎金。
在具體的執行當中，管理層負責制定大方向和戰略，但在具體的執行上，要給中層和基層留出更多的靈活度和操作空間。
當然，留出多少靈活空間，這就是一門學問。
過多不行，過少也不行，凡事講究一個合理。
這就需要不停地調整。
企業發展遇到了瓶頸，老闆特地聘請了一家著名的諮詢公司，希望為企業量身打造戰略計劃和整改方案，結果很悲催，整改失敗，業務崩盤，老闆大發雷霆之怒。
諮詢公司給出的理由是:企業的執行力出了問題。
老闆信了，於是再讓諮詢公司出了一份關於企業執行力的診斷方案。
這樣就結束了？
不。
前前後後，幾年時間，企業制定了很多計劃，每一項計劃看起來都有著光明的未來，但真正落地執行時，一塌糊塗。
老闆和高層都非常鬱悶，大會小會沒少開，大到企業的戰略目標和市場定位，小到跟員工溝通談心，什麼方法都用了，但沒啥效果。
當時，高深就是一箇中層管理，他注意到一個非常有趣的現象。
在這段時間裡，從上到下，沒有一個人是不在抱怨的。
老闆和高層抱怨中層不配合，基層不理解，導致如此完美的計劃竟然執行成歪瓜裂棗，根本不理解他們發展公司的良苦用心。
可基層也同樣滿肚子苦水。
老闆和高層喊幾句口號多簡單，可執行起來呢？
既要多開單，利潤還不能少，關鍵是以前公司還能報銷招待費和差旅費，現在財務說不行，老闆要財務部開源節流，整頓賬目。
到了月底，任務完不成，輕則扣錢罰款，重則捲鋪蓋走人。
中層管理也不好過，夾在中間就跟奧利奧一樣，左右不是人，無數次跟老闆，跟高層反應情況，得到的答覆永遠都是那一句，“你們克服一下，自己想想辦法，現在公司有難處……”
漸漸的，中層也不反饋了，直接擺爛躺平。
基層缺乏動力，你老闆說啥就是啥，反正混日子，在哪兒不是混？
就這樣，一個個看起來都無比光明，充滿前途的戰略計劃，一次次地夭折。
而所有人都覺得自己受到了天大的委屈。
……
高深後來反思了這段經歷，他深刻地意識到了一句話。
所有的企業問題，歸根結底都是人的問題。
管理，管的就是人性。
任何一家企業，任何一個團隊，都不可能是一條心，每個人都有自己的屁股和利益，都有自己的小九九，關鍵是要如何通過有效的管理，把所有人凝聚到一起，形成共同利益。
就好像利茲聯這件事情。
兩年賺了四億歐元，這非常多吧？
如果高深把這四億歐元全收入自己囊中，沒有人能阻止他，但他們心裡會作何感想？
現在，高深把所有錢都投入到訓練基地和新球場的計劃裡去，就是要讓所有人看到，他進一步發展，做大做強利茲聯的決心，讓他們看到希望。
但只靠希望是無法長久的。
所以，還要給他們實打實的利益，讓他們享受到利茲聯發展和壯大所帶來的好處。
這就需要給他們薪水和獎金。
在具體的執行當中，管理層負責制定大方向和戰略，但在具體的執行上，要給中層和基層留出更多的靈活度和操作空間。
當然，留出多少靈活空間，這就是一門學問。
過多不行，過少也不行，凡事講究一個合理。
這就需要不停地調整。