陳愛庭 作品

580 羅本的危機

    在高深前世混企業,剛當上團隊主管的時候,曾經跟一位領導私底下取過經。

    吃了幾頓飯,喝了幾斤酒後,他才從領導那邊挖出了七字真訣。

    目標、帶人、盯過程。

    用領導的說法,他縱橫職場幾十年,全靠這七字真訣。

    七個字代表著三道板斧。

    目標,不用猜都知道,就是給球隊制定一個目標。

    上級領導下達的kpi指標也好,自己團隊內部設定的計劃也行,反正就是要給球隊定一個目標,有了目標,才有方向。

    這個目標也是有講究的,不能太高,脫離實際就是在放衛星,但也不能太低,過於輕鬆,所有人都沒有壓力,短時間內是氣氛和諧,但時間長了,真正有能力有上進心的人,都會離你而去。

    有了目標,那下一步就是帶人。

    所謂的帶人,不僅僅只是做好管理者,而是要懂得教,懂得放權,懂得培養手底下的員工。

    員工和領導者最大的區別就在於,員工只需要懂得幹活,但領導者要懂得指揮員工幹活,而且還要讓他心甘情願地為你幹活。

    好的領導就像是一個好的老師,而所有人都知道,當一個好的老師有多難。

    學校裡難,社會上,企業裡更難!

    但只要把人帶好了,那事情就基本成了,接下來需要做的就是盯住過程。

    這也是一門學問,不能太緊,也不能太鬆,團隊的氛圍要塑造好,賞罰分明,裡裡外外都要盯牢,為團隊打造一個心無旁騖的工作環境。

    到了第三階段,其實領導者已經比較輕鬆了,所以經常可以看到,有些企業的老闆或部門主管,每天都是優哉遊哉的,偏偏他的員工和團隊就是能把活幹好,幹漂亮,就是這個道理。

    很多人從員工升職到管理者,發現自己變得異常壓抑,壓力山大,關鍵就在於他沒有及時從一個員工的角色,升級為一個領導者的角色。

    可以說,高深前世混得好,得益於當年那幾頓飯,幾斤酒。

    ……

    穿越後,不管是在皇馬、那不勒斯,還是現如今的曼城,高深也都是踐行這七字真訣。

    所以,他早早就給球隊設定了目標,那就是聯賽冠軍。

    這絕不是虛的,因為以曼城現在的球員配置,投入了兩億多歐元,要是高深不敢喊出這個冠軍,那實在也是對球隊士氣的一大打擊。

    人有多大膽,地有多大產。

    連目標都不敢喊,跟著這樣的主教練有出息嗎?

    至於帶人,高深也一直在這麼幹。

    教練組這邊是沒什麼問題,都是老搭檔了,不需要他操心什麼,反倒是球員這邊,高深正在逐個逐個地解決掉麻煩。

    從羅比尼奧到斯圖裡奇,到現在的吉魯,高深就在一個接一個地解決問題。

    現如今,曼城當下最大的問題,也是最讓高深頭疼的問題,就是羅本。

    從最近兩輪聯賽來看,羅比尼奧的狀態恢復得很好,尤其是身體素質練上去之後,他的表現也是節節攀升。

    這名巴西球員本身就非常善於跑位,腳下技術也是相當嫻熟,在皇馬期間,先後被高深和卡佩羅調教過之後,他也不像當年那般粘球了,該傳還是會傳。