陳愛庭 作品

第252章 轉會戰

    這不是一支或幾支球隊的問題,而是非常普遍的現象。

    整個行業的風氣都是如此。

    ……

    高深前世在企業裡待過, 所以他知道,像球員這種拿著鉅額轉會費,領著高額年薪, 又是企業核心競爭力的員工,在任何一家企業裡,那都是非常非常重視的。

    從最開始的層層甄選,鎖定目標後要了解對方的一切,從性格、行事等方方面面,都要做一個全面的評估,接著是面試、談判這些。

    等到入職的時候,就包括幫忙安置,例如需不需要租房,要不要幫忙聯繫小孩的學校之類的;入職時還要有專人引導和介紹,入職後甚至還要有專人帶一帶。

    所有的這一切,都只有一個目的,就是幫助這名重要員工儘快融入球隊,做出貢獻。

    但歐洲俱樂部基本都不幹這些事情,就感覺自己花了錢, 買了人, 你就應該踢好球, 踢不好, 那就是你的問題。

    至於球場外,找房子,聯繫學校,如何融入球隊之類的,這些跟他們都沒有關係。

    高深推崇弗洛倫蒂諾的皇馬的現代化管理,但實際上,就這一點,皇馬也依舊做不好。

    來到那不勒斯後,高深就意識到了這個問題。

    於是,他在經過多次交流溝通之後,選擇了隊長蒙特維諾。

    蒙特維諾就在那不勒斯扮演著一個類似於企業人力資源的角色,專門負責引導球員來到更衣室,並融入更衣室,同時也幫助他們處理各種各樣的場外事件,包括找房子之類的。

    這些事情平日裡根本就不會有人注意,甚至都沒人會去關注,但只有在那不勒斯更衣室裡的人,才能夠清清楚楚地感受到它的重要性,享受到它所帶來的好處。

    這也是為什麼,上賽季那不勒斯奪下意乙冠軍後,高深讓蒙特維諾上臺領獎,全隊沒有人反對的原因。

    在球場上,他的能力配不上隊長袖標,但在球場下,他是名副其實的隊長。

    他不配,誰配?

    ……

    除此之外,高深在幫助新援融入球隊方面,也是煞費苦心。

    例如,他引進了企業管理裡面的導師制度,就是讓老員工帶新員工。

    這被認為是一種很好的方式,但也存在很多的隱患和問題。

    例如,高深不可能讓利希施泰納去跟傑爾吉·加里克,這不是讓兩人去打對臺嗎?

    誰都知道,利希施泰納是來搶加里克位置的,加里克能好好帶他?

    所以,高深就給拉基蒂奇打電話。

    為什麼呢?

    拉基蒂奇雖說是克羅地亞裔,但從小就在瑞士生活,還效力於巴塞爾,雖說利希施泰納是出身於蘇黎世草蜢,但起碼還有些共同語言,而且兩人球場上位置也接近。

    還有其他人,卡列洪和帕雷霍,高深就交給了桑切斯,他們都是說西班牙語,而且桑切斯是高深的愛將,可以說對高深言聽計從,位置也十分穩定,高深相信他會發揮出作用。

    蒂亞戈·莫塔就交給了大衛·路易斯,都是巴西人,關鍵是,蒂亞戈·莫塔現在信心不足,但歡樂豆是出了名的大咧咧,高深還是希望他能多灌輸一些信心給蒂亞戈·莫塔。