進擊的鹹鴨蛋 作品
第三百七十六章：中東土豪也來搞芯片
“要不，聯繫一下韓國三星那邊？”張汝金提議。
沉浪嘆息道:“且不說三星那邊在製程方面跟臺積電還有很大差距，就憑我從他們手裡撬走了梁總工，三星也不會接我們的單子，而且三星也同樣加入了安卓陣營，難保不會在背後捅我們一刀。”
2010的三星在芯片製程上還遠遠落後，再加上沒有梁孟頌的幫助，三星要想在芯片製程上追趕，甚至超越臺積電，肯定需要花費更多的時間，找三星代工，並不是一個很好的選擇。
聽沉浪說完，胡威武三人也都陷入沉默，這就是沒有頂尖芯片製造能力的短板，此時還只是受到臺積電一家企業的封殺，就已經是舉步維艱。
可想而知，華為受到米國政府的全面打壓，面對的將是怎樣的壓力，這也就是華為，換做任何一家企業，早就被徹底打垮了。
沉浪腦海裡開始浮現一個又一個的芯片代工廠，又被他一一否決。
忽然，一直沒有沉默的梁孟頌開口說出了一家芯片代工廠的名字。
張汝金跟胡威武都是一臉茫然，對梁孟頌所說的:格羅方德，完全沒有聽說過。
沉浪卻是眼前一亮:“梁總工，你說的這個格羅方德，前身是不是超威半導體的晶圓工廠？”
超威半導體其實就是amd，而梁孟頌所說的這個格羅方德，就是從amd獨立出來的芯片代工廠，後來它還有另一個名字叫做“格芯”。
在2000年前後，芯片製造領域基本都是像英特爾這種，集設計、製造、封裝、測試、銷售為一體的全產業鏈。
但是隨著芯片技術的日新月異，大多數芯片企業發現，這種模式實在是太燒錢了。
像芯片這種技術密集型產業，單一環節需要投入的資金研發就已經足夠恐怖了，更何況是這種全產業鏈？於是除了英特爾這種級別的企業，基本上都選擇了放棄全產業鏈的模式，轉而在單一產業進行精細化投入。
臺積電也正是抓準了這個風向，才開始逐漸崛起，在這段時期，張仲謀給臺積電定了一條規矩:永遠不跟客戶搶奪市場。
也正是因為這條規矩，臺積電獲得了許多芯片設計廠商的青睞，從而獲得了大量生產訂單，同時也跟臺積電進行了深度捆綁，臺積電也因此發展壯大。
不得不承認，張仲謀的確是個很有遠見的商人。
提到全產業鏈很多人第一個想到的是英特爾，事實上amd當初也是全產業鏈發展的芯片企業。
而且在2000-2006年這段時間內，amd憑藉創新力和紮實的工藝水平和主打高性價比的營銷策略，一度把英特爾揍的滿地找牙。
比如經典的thhbred-b核心的1700+/1800+、巴頓2500+、athlon xp威尼斯核心的3000+、athlon 64 x2 3600+，以及fx-55/fx-60等一系列神u，對抗peium d絲毫不落下風。
直到2006年，英特爾徹底放棄了構架，把唯“主頻論”切回到“功效論”，啟用了迅馳筆記本平臺的奔騰m系列cpu的設計團隊——即名噪一時的以色列海爾法團隊。
該團隊此前在迅馳筆記本平臺大獲成功，奔騰m的cpu佔領了90%的市場。於是英特爾決定把該構架移植到所有pc平臺和移動平臺。該團隊重新設計一款cpu，核心代號merom，這就是大名鼎鼎的酷睿！
再加上2006年amd做了一個當時看似正確，實際上卻將amd推入深淵的決策——斥巨資54億美金收購ati。
收購前芯片市場的競爭格局是:amd與英特爾在cpu上競爭，ati與英偉達在gpu上競爭。而英偉達和amd是關係不錯的合作伙伴，英特爾和ati則是另外一對。
amd收購ati帶來的直接後果就是自己既做cpu，又做gpu，相當於一家跟英特爾和英偉達兩家直接競爭。
原本跟amd關係非常好的英偉達一下子就被推到了英特爾陣營。
英特爾一看這麼好的機會怎麼可能放過，於是開始加大投入，並且迅速對產品進行迭代更新，從2006年開始幾乎每隔一年時間都會發布一代新產品。
沉浪嘆息道:“且不說三星那邊在製程方面跟臺積電還有很大差距，就憑我從他們手裡撬走了梁總工，三星也不會接我們的單子，而且三星也同樣加入了安卓陣營，難保不會在背後捅我們一刀。”
2010的三星在芯片製程上還遠遠落後，再加上沒有梁孟頌的幫助，三星要想在芯片製程上追趕，甚至超越臺積電，肯定需要花費更多的時間，找三星代工，並不是一個很好的選擇。
聽沉浪說完，胡威武三人也都陷入沉默，這就是沒有頂尖芯片製造能力的短板，此時還只是受到臺積電一家企業的封殺，就已經是舉步維艱。
可想而知，華為受到米國政府的全面打壓，面對的將是怎樣的壓力，這也就是華為，換做任何一家企業，早就被徹底打垮了。
沉浪腦海裡開始浮現一個又一個的芯片代工廠，又被他一一否決。
忽然，一直沒有沉默的梁孟頌開口說出了一家芯片代工廠的名字。
張汝金跟胡威武都是一臉茫然，對梁孟頌所說的:格羅方德，完全沒有聽說過。
沉浪卻是眼前一亮:“梁總工，你說的這個格羅方德，前身是不是超威半導體的晶圓工廠？”
超威半導體其實就是amd，而梁孟頌所說的這個格羅方德，就是從amd獨立出來的芯片代工廠，後來它還有另一個名字叫做“格芯”。
在2000年前後，芯片製造領域基本都是像英特爾這種，集設計、製造、封裝、測試、銷售為一體的全產業鏈。
但是隨著芯片技術的日新月異，大多數芯片企業發現，這種模式實在是太燒錢了。
像芯片這種技術密集型產業，單一環節需要投入的資金研發就已經足夠恐怖了，更何況是這種全產業鏈？於是除了英特爾這種級別的企業，基本上都選擇了放棄全產業鏈的模式，轉而在單一產業進行精細化投入。
臺積電也正是抓準了這個風向，才開始逐漸崛起，在這段時期，張仲謀給臺積電定了一條規矩:永遠不跟客戶搶奪市場。
也正是因為這條規矩，臺積電獲得了許多芯片設計廠商的青睞，從而獲得了大量生產訂單，同時也跟臺積電進行了深度捆綁，臺積電也因此發展壯大。
不得不承認，張仲謀的確是個很有遠見的商人。
提到全產業鏈很多人第一個想到的是英特爾，事實上amd當初也是全產業鏈發展的芯片企業。
而且在2000-2006年這段時間內，amd憑藉創新力和紮實的工藝水平和主打高性價比的營銷策略，一度把英特爾揍的滿地找牙。
比如經典的thhbred-b核心的1700+/1800+、巴頓2500+、athlon xp威尼斯核心的3000+、athlon 64 x2 3600+，以及fx-55/fx-60等一系列神u，對抗peium d絲毫不落下風。
直到2006年，英特爾徹底放棄了構架，把唯“主頻論”切回到“功效論”，啟用了迅馳筆記本平臺的奔騰m系列cpu的設計團隊——即名噪一時的以色列海爾法團隊。
該團隊此前在迅馳筆記本平臺大獲成功，奔騰m的cpu佔領了90%的市場。於是英特爾決定把該構架移植到所有pc平臺和移動平臺。該團隊重新設計一款cpu，核心代號merom，這就是大名鼎鼎的酷睿！
再加上2006年amd做了一個當時看似正確，實際上卻將amd推入深淵的決策——斥巨資54億美金收購ati。
收購前芯片市場的競爭格局是:amd與英特爾在cpu上競爭，ati與英偉達在gpu上競爭。而英偉達和amd是關係不錯的合作伙伴，英特爾和ati則是另外一對。
amd收購ati帶來的直接後果就是自己既做cpu，又做gpu，相當於一家跟英特爾和英偉達兩家直接競爭。
原本跟amd關係非常好的英偉達一下子就被推到了英特爾陣營。
英特爾一看這麼好的機會怎麼可能放過，於是開始加大投入，並且迅速對產品進行迭代更新，從2006年開始幾乎每隔一年時間都會發布一代新產品。