第41章 奈飛網絡電視

　　幸好他在硅谷玩風險投資起家，一向喜歡當個不管事的投資者，而非蘋果公司史蒂夫·喬布斯那一類，完全主導所有決策的獨裁者。

　　所以初期只要拿下足夠多的話語權，不影響他在影視創作等業務方面的決策，蘇瑞就能接受當個二股東，甚至是三股東。

　　當然了。

　　假如奈飛董事會方面，願意接受整體收購的邀約。

　　蘇瑞也不介意，去提前拿奈飛以及臉書股份做抵押，反手收購奈飛公司的所有股份。這一類併購貸款的做法，在美國投行之間極為常見，並不需要他真正掏出十多億美元。

　　身價高到蘇瑞這種程度，又有未卜先知的底氣，他當然清楚用銀行的錢為自己生錢，才能使得收益最大化。

　　無非是由於前兩年發生意外，才讓他束手束腳，不敢胡亂折騰。

　　倘若無病無災。

　　按照早年鑽進錢眼裡的性格，他基本不可能把足足三四億美元，投在一座升值空間很普通的拉奈島上。

　　隨便找家亞馬遜、谷歌之類，十年後都有機會翻個二三十倍。

　　失去的兩年多時間裡，終究還是改變了很多，好在重新開始不算晚，仍然有機會做大做強，再創輝煌......

　　阿曼達秘書坐在酒店咖啡館裡，翹起二郎腿，喊服務員點了杯咖啡，悠哉悠哉回答道：

　　“暫時沒消息，我們先做好準備，調查清楚詳細資料，才好去跟奈飛的大股東們接觸，決定究竟是從大股東手上收購，還是直接融資這家公司。話說，你為什麼不直接投資一家，類似於youtube那樣的視頻公司？奈飛太貴了，銀行正在開始降息，可利率還是高出平均水平，溢價或許也比較多。”尒説書網

　　作為重返投資圈的第一步，蘇瑞看上奈飛的原因有很多，想都不想就給出答案：

　　“比如它已經擁有七百多萬的付費用戶，比如無形的品牌價值，以及現成的各種資源，還有成熟的管理團隊等等，都是我看上它的原因。”

　　“互聯網行業，總是贏家通吃，既然有現成的行業巨頭，價錢又比較合適，我為什麼還要多此一舉？只要它發展起來，收益率並不會比投資一家初創公司低，既然很難徹底打贏，不如從開始就省點心，直接加入他們的陣營，這樣能省去許多麻煩。”