第35章 新東方培訓的春天

 隨著校外學科培訓業務的落幕，忙忙碌碌的學生們體驗到了“雙減”的好處。而“新東方培訓”股價卻一跌再跌，似乎慢慢在走向死亡。

 “我們將繼續經營與義務教育無關的業務部分，並將我們的重點和資源轉型增強我們的其他教育產品和服務，探索新的商機，並繼續成為學生的‘終身學習夥伴。”

 “新東方培訓”的董事長喻老闆在董事會上如是說。

 然而，誰都不曾想到，就是這樣一句貌似搪塞眾人的話，卻變為了現實。

 11月7日，喻老闆在直播中表示新東方將退租近兩年新裝修的1500餘個教學點。他表示，近1500個教學點的裝修費就花了六七十億人民幣，現在要退租，需支付違約金和押金，再加上學費退款、離職員工工資等，是筆巨大的錢。同時，因為新東方培訓業務調整，為農村孩子捐獻近八萬套課桌椅。

 在自己困難重重的時候，不是想著怎樣渡過難關，而是有條不紊地退租，並且將債務全都扛了起來，還不忘捐獻手頭的課桌椅。

 此時的新東方培訓，讓人看到了社會責任。“窮途末路”的的“新東方培訓”有著比創造財富更加令人動容的堅強與堅守。

 “雙11”當晚，喻老闆正式開啟直播帶貨。在抖音幫助學生規劃大學職業路的同時，銷售新東方大學生課程。不過，帶貨新人喻老闆的首秀並不風光，直播間只迎來了幾萬名觀眾，並沒像幾天前宣佈將帶貨農產品那樣引起轟動。

 幾天前，喻老闆在直播時表示，“未來新東方計劃成立一個大型的農業平臺，我會和幾百位老師通過直播帶貨農產品，整合上下游資源，讓農民轉型，讓青年農民願意回到農村，讓更多的留守兒童能在父母的陪伴下成長。”

 “喻老闆直播帶貨農產品”連續多天登上熱搜。有媒體稱，“但大家的關注點都集中在了直播帶貨上，俞老師的格局肯定不止如此，我認為他可能的重點是農產品銷售的上游，新東方如果轉型，肯定會瞄準一個千億級產業，農業就是這樣的產業。”