第595章 給安泰把脈

傳統中醫思想可謂博大精深，中醫界歷代先賢聖祖的視野往往不僅限於純粹中醫藥界，涉及面甚是深廣，比如說，自古以來，中醫有“上醫治國、中醫治人、下醫治病”之說。

邊沐自認是下醫，這輩子能把患者的病情搞得清清楚楚、明明白白就心滿意足了，至於能不能徹底治癒，那還得看醫患之間的機緣、主客觀多方面的條件耦合到啥程度。

不過，“上醫治國、中醫治人、下醫治病”內在的特殊邏輯曾經給過邊沐很大的啟發，在他看來，不論規模大小，一家公司發展得不好，如同一個原本健康之人患病，其內在邏輯其實頗多相似之處。

理論上講，邊沐既然可以給患者把脈，他也有可能給經營乏善可陳的公司“搭搭脈”。

據邊沐所知，“安泰”公司是家綜合性極強行業跨度相當大的大型公司，經年累月，可能連陳閱卿自己都搞不清楚自家公司在某一階段的主業到底是什麼，將來發展的主攻方向在哪兒。

三十多年前，“安泰”公司基本奉行一個原則：街面上哪個行業最賺錢公司就追隨啥行業，有條件那是最好了，沒條件，創造條件也得搞。

這種超級靈活性為“安泰”公司贏得了大量的發展機遇，其它公司還在觀望的時候，“安泰”公司早就掙得盆滿缽滿，正常納完稅，改行走人了。

家電旺銷那些年，“安泰”公司死死盯著故障率最高的各種家電零配件，尤其是那種更換頻率最高的核心零配件，一開始，“安泰”只是低價進高價出掙點差價。

後來，由於市場眼光夠獨到，“安泰”及時出手搶佔了市場利潤制高點，當然，在當時，也算是在市場盲區裡掙錢，利潤來得巨大不說，還沒什麼競爭對手。

不到五年的光景，“安泰”公司純利潤很快就上億了。

嚐到甜頭，“安泰”公司及時尋找到幾家效益差勁、人浮於事、市場反應遲鈍……的工廠，通過正當途徑將其兼併重組，大刀闊斧地優化改制之後，“安泰”公司重新組建了全新的新型零配件組裝、代加工、精細維修性質的生產機制，抓住市場機遇，在其他同行腦子還沒反應過來的時候，他們向國內提供了市場急需甚至非常緊俏的各種家電零配件。