第13章 零分與滿分

    龍戰相信即使如今到了綠隊，只要他的處理方法確實有效，且符合他當前所需，他依舊可以繼續貫徹，專屬於他的僱傭兵式特種作戰風格。

    事實上先做了十幾年老派僱傭兵，然後才成為世界頂級特種兵的人，縱觀整個全球唯有龍戰一人。

    如果行事風格與其他特種兵一樣，那才是有鬼了。

    龍戰等待的時間沒有很長，很快亞當教官便帶著兩名指導員，推開訓練室的門走到了他的面前。

    “你這次訓練我本想給你滿分，可現在你只能獲得0分，不過，我可以給你個解釋的機會，為什麼在擊斃武裝分子之後，還要攻擊明顯沒有威脅的其他目標？”

    特訓教官亞丹面無表情盯著龍戰，彷彿在向龍戰說:你y的是不是王母娘娘的生理期——神經了。

    士兵訓練中犯了錯還給他機會解釋，這聽起來非常的不真實。

    實際上卻正好是海豹的形式風格。

    不管是白海豹還是精英海豹，他們的管理機制和組織架構體系，都不同於世界上其他特種部隊。

    絕大部分特種部隊一貫的方針，都是上面指揮層負責下達命令，下面的基層士兵只負責執行，在各種的行動決策上面，底層士兵根本沒有發言權。

    而在海豹突擊隊與dg則不同，他們是正好相反的。

    兩者都是採用從自下往上的機制。

    比如進行一次反恐實戰行動時，先開會的不是上面的指揮層，而是由各小隊的小隊長拿情報下去，與自己的小隊成員對行動方案討論和策劃。

    大家都可以暢所欲言，把自認為最合適的方案說出來，或者覺得情報有問題，也可以當面提出質疑。

    小隊長收集了所有人的建議意見後，才會與指揮官和情報官進行討論，然後制定出最終的行動方案。

    實戰行動中是如此，訓練中也是如此。

    除了那些答案是固定的訓練，比如射擊跑步這種有明確指標的。

    其他只要是開放式答案的訓練，不管新人用了什麼樣的方式去完成，只要你能給出合理並且確實可行的解釋，那你的解決方案就會得到認可。

    這種開放包容的機制存在，就是龍戰敢於特立獨行的底氣。

    面對來自特訓教官亞丹的質問，龍戰一如往常那般自信且從中，鏗鏘有力的大聲回覆道:“報告長官，我不覺得我有做錯，我只是在履行一名特戰隊員的職責。