絕不鹹魚 作品

第1520章 負責人下基層!

    而且,皓享健身跟盛運快遞、住家集團這種大公司情況不同。

    這些大公司家大業大,市場佔有率高,很難傷筋動骨。

    但皓享健身就不一樣了,作為健身房,資金鍊本來就不是很健康,市場佔有率也說不上多高,就連路人緣都沒好到哪去。

    一旦被集中攻擊,很可能就會快速暴斃。

    同在反騰達的聯盟中,還有投資公司和各種大資本的撮合,其他公司會見死不救嗎?

    這還真不好說。

    因為這個聯盟畢竟也不是鐵板一塊,各自都有各自的利益所在。

    如果是託管健身房出現了問題,那麼騰達各部門一定會不計一切代價地幫助。

    但皓享健身出了問題,住家集團、盛運快遞這種大公司會不計一切代價地救助嗎?這可就不好說了。

    一旦出現支撐不住的情況,皓享健身只有兩條路可以選:要麼頭鐵,當場暴斃;要麼退出這個聯盟,多苟延殘喘一段時間。

    退出的話,就算要死,也得是騰達收拾完了這幾個領頭的大公司之後的事了。

    但不管怎麼選,結局都是一樣的:無非就是隨著越來越多的公司退出,反騰達聯盟的各家公司互相猜忌,重新開始走向分裂和崩潰。

    最後,就是輿論戰了。

    裴謙發現艾麗島網站上的騰達集團官方賬號竟然新開了一個欄目,叫做《負責人說》!

    而這個欄目的內容也非常簡單,就是騰達各部門的負責人輪流上去,拆解各家敵對公司的模式和套路,然後跟騰達自家產業的商業模式做對比。

    比如第一期,就是果立誠在視頻中分析託管健身房模式與皓享健身新推出的“破釜沉舟卡”模式的本質區別。

    其中有這樣一段,可以說是殺人誅心。

    “託管健身房的成功,是因為盡職盡責地幫助所有學員規劃飲食、培養健身習慣,同時確保健身房的承載量,讓每位學員來健身的時候都能獲得最佳的健身效果。”

    “而反觀‘破釜沉舟卡’,其實只是學到了皮毛。”

    “託管健身房有配套的健身餐,會嚴格規劃健身時間,確保健身房內的人數不超過健身房的承載量,同時有大量的教練無償地提供指導。”

    “這些特點,‘破釜沉舟卡’有嗎?”

    “皓享健身的模式,同時支持常規的辦卡健身和破釜沉舟卡的按次計費,但問題在於,這樣一來就不可能根據健身房的承載量確定人數,即使辦了破釜沉舟卡,來健身之後發現人滿為患,又如何保證健身效果呢?”

    “更何況,無法在飲食上很好地控制熱量的攝入和必需營養的補充,又要保守私教推銷課程的困擾,這破釜沉舟卡,一般人都是堅持不下去的。”

    “說白了,這個破釜沉舟卡是在沒有任何配套措施的情況下,強行借鑑託管健身房的模式,無非就是利用消費者圖便宜的心理,騙他們說破釜沉舟卡擁有跟託管健身房同樣的效果,從而再多薅一些收入,而完全不保證訓練效果。”

    “更何況,破釜沉舟卡在規則上是有問題的,完成任務之後會返還次數,表面上看起來很優惠,但學員想要離開的時候,必然會在次數上扯皮……”