絕不鹹魚 作品
第596章 失敗經驗的必殺技（五更求月票！）
“裴總運營鬼才。”
“確實，裴總操刀gog，ioi贏不了的。”
“等等，ioi不也是騰達在運營嗎？觴洋遊戲似乎是騰達的全資子公司吧？”
“哎，親疏有別懂不懂？養蠱戰術懂不懂？現在你還看不出來裴總站在哪邊？”
“確實，裴總肯定更偏向gog，這是親兒子。”
看到這些評論，裴謙感到心很累。
我站在哪邊？
我特麼當然是站在ioi這邊了！那還用說嗎！
然而這話別說玩家們了，就連觴洋遊戲的眾人都不一定會信。
裴謙很無奈，看來這個事，算是失敗了。
不過往好處想的話……
是不是ioi國服以後就可以躺平了虧損了？
雖然林晚是不太可能離開騰達去繼承家業了，但這一通折騰，在國內市場gog和ioi勝負已分，繼續往ioi身上燒錢，是不是就可以愉快地打水漂了？
裴謙覺得，人就得隨機應變。
既然ioi實在是扶不起來，那就轉變思路，讓它變成自己虧錢的工具，似乎也不錯！
……
裴謙一邊思考著之後的對策，一邊來到咖啡館，聽邱鴻講述失敗經驗。
到目前為止，邱鴻已經分享了好幾條失敗經驗。
項目管理混亂。
老闆或者其他外力干預。
發掘不到人才。
常識偏差，溝通不暢。
研發組內部的聲音不統一。
不得不說，這些失敗經驗，全都是邱鴻的肺腑之言。
按照他的說法，沾上任何一條，項目開發都會遇到困難，沾上兩條，研發工作會陷入泥潭，沾上三條，那就是人間煉獄。
但是裴謙發現，這些致命問題在騰達內部，竟然已經被神奇地解決掉了！
這特麼就很離譜。
就好像賽跑，人家都是從起跑線開始跑，裴謙發現自己好像一上來就已經站在了終點線上。
可關鍵是，他特麼是要往回跑啊！
總之，非常僵硬。
所有的失敗經驗中，裴謙覺得只有“研發組內部的聲音不統一”這一點，可以嘗試著利用一下，但是具體要怎麼利用，還完全沒有頭緒。
只能希望今天邱鴻再給自己分享一個更加有用的失敗經驗了。
邱鴻喝了口咖啡，觀察“馬洋”的表情:“馬總，看你的表情，似乎喜憂參半。”
裴謙點點頭:“嗯。”
這話確實沒說錯，只不過“喜”和“憂”的事情是完全反過來的。
邱鴻笑了笑:“人生不如意十有八九，馬總不必太放在心上。”
“今天我要講的失敗經驗是，迭代。”
裴謙瞬間精神了一點。
這似乎是個可以直接拿來用的失敗經驗！
所謂迭代，其實就是更新版本。
像很多遊戲從1.0更新到1.1，再更新到2.0，這都算是迭代。
邱鴻繼續說道:“馬總你可能會有疑惑，迭代不是所有項目成功的必要因素麼？怎麼會導致失敗呢？”
“關鍵要看，迭代到底有沒有一個準確的目標。”
“所有失敗的迭代都有一個共同點，那就是沒有人知道這款遊戲、或者這款產品的終極形態是什麼，總是信馬由韁、改到哪算哪。”
“確實，裴總操刀gog，ioi贏不了的。”
“等等，ioi不也是騰達在運營嗎？觴洋遊戲似乎是騰達的全資子公司吧？”
“哎，親疏有別懂不懂？養蠱戰術懂不懂？現在你還看不出來裴總站在哪邊？”
“確實，裴總肯定更偏向gog，這是親兒子。”
看到這些評論，裴謙感到心很累。
我站在哪邊？
我特麼當然是站在ioi這邊了！那還用說嗎！
然而這話別說玩家們了，就連觴洋遊戲的眾人都不一定會信。
裴謙很無奈，看來這個事，算是失敗了。
不過往好處想的話……
是不是ioi國服以後就可以躺平了虧損了？
雖然林晚是不太可能離開騰達去繼承家業了，但這一通折騰，在國內市場gog和ioi勝負已分，繼續往ioi身上燒錢，是不是就可以愉快地打水漂了？
裴謙覺得，人就得隨機應變。
既然ioi實在是扶不起來，那就轉變思路，讓它變成自己虧錢的工具，似乎也不錯！
……
裴謙一邊思考著之後的對策，一邊來到咖啡館，聽邱鴻講述失敗經驗。
到目前為止，邱鴻已經分享了好幾條失敗經驗。
項目管理混亂。
老闆或者其他外力干預。
發掘不到人才。
常識偏差，溝通不暢。
研發組內部的聲音不統一。
不得不說，這些失敗經驗，全都是邱鴻的肺腑之言。
按照他的說法，沾上任何一條，項目開發都會遇到困難，沾上兩條，研發工作會陷入泥潭，沾上三條，那就是人間煉獄。
但是裴謙發現，這些致命問題在騰達內部，竟然已經被神奇地解決掉了！
這特麼就很離譜。
就好像賽跑，人家都是從起跑線開始跑，裴謙發現自己好像一上來就已經站在了終點線上。
可關鍵是，他特麼是要往回跑啊！
總之，非常僵硬。
所有的失敗經驗中，裴謙覺得只有“研發組內部的聲音不統一”這一點，可以嘗試著利用一下，但是具體要怎麼利用，還完全沒有頭緒。
只能希望今天邱鴻再給自己分享一個更加有用的失敗經驗了。
邱鴻喝了口咖啡，觀察“馬洋”的表情:“馬總，看你的表情，似乎喜憂參半。”
裴謙點點頭:“嗯。”
這話確實沒說錯，只不過“喜”和“憂”的事情是完全反過來的。
邱鴻笑了笑:“人生不如意十有八九，馬總不必太放在心上。”
“今天我要講的失敗經驗是，迭代。”
裴謙瞬間精神了一點。
這似乎是個可以直接拿來用的失敗經驗！
所謂迭代，其實就是更新版本。
像很多遊戲從1.0更新到1.1，再更新到2.0，這都算是迭代。
邱鴻繼續說道:“馬總你可能會有疑惑，迭代不是所有項目成功的必要因素麼？怎麼會導致失敗呢？”
“關鍵要看，迭代到底有沒有一個準確的目標。”
“所有失敗的迭代都有一個共同點，那就是沒有人知道這款遊戲、或者這款產品的終極形態是什麼，總是信馬由韁、改到哪算哪。”