絕不鹹魚 作品
第671章 裴總的特殊商業模式（求月票！）
“這顯然就跟一般的商業模式完全相悖了。”
“一般的公司，追求的都是深耕某一個領域。就比如一般人做網咖，網咖成功了，接下來一定是到其他城市開分店，然後努力找投資，燒錢，快速擴張，爭取以連鎖的方式快速地把網咖開到全國，迅速佔領市場。”
“但是騰達恰恰相反，成了一個產業就扔到一邊，再開一個新產業。原本那個產業呢，讓它自生自滅，也不融資，也不繼續往裡大規模地投錢，就讓它慢慢發展。”
“所以，到目前為止，騰達這個企業除了它的遊戲、電影、手機等業務之外，其他的大部分實體業務還都主要集中在京州市，最多也就擴展到漢東省為止。”
“很多年輕企業特別偏愛的那些超一線城市，騰達集團反而不去碰。”
“很多人就說，騰達這個決策太愚蠢。為什麼呢？就拿網咖來說，如果集中資金把網咖開到全國的話，那摸魚網咖的市場佔有率，可能會是現在的幾十倍，到時候拆分上市，這來錢多快？”
“但是最近，這種聲音明顯變少了。為什麼？因為大家看到了‘騰達模式’的優勢。”
“因為我們發現，騰達的各種實體行業，是可以互相扶持、互相幫助的，每進入一個新領域，都不是貿然做出的決定，而顯然是深思熟慮過的。”
“這樣的商業模式，缺點是什麼呢？見效慢。”
“只用自己的錢，有閒錢了才去開分店、繼續擴張，這肯定比常規模式要慢得多。很多創業公司一兩年時間都融資好幾輪了，市場佔有率都已經到了六七成甚至更高，而反觀騰達的實體行業，雖然體量也不小，但至今為止還沒有完全走出漢東省。”
“在某一個領域的擴張速度，顯然不是同一級別的。”
“但騰達模式的優點是什麼呢？根基牢固！”
“你會發現這些產業之間互相聯繫，互相支撐，形成了一個無比穩固的商業閉環。”
“當一個新產業上線的時候，立刻就可以把其他產業的顧客全都導流過去，很容易地就解決了起步的問題；而在顧客用習慣了之後，黏性就會特別強，哪怕是其他競爭對手打價格戰，也都不好使！”
“當然，兩種商業模式無所謂對錯，都是成功。但很顯然，騰達的模式更穩固，更牢靠，一旦成型就幾乎難以動搖。”
“所以我說，騰達集團志不在小。”
“現在的很多公司，想的都是怎麼燒錢做數據，吸引更多的錢，然後找到大公司收購，直接把公司賣掉，實現個人的財務自由。”
“這種行為對不對呢？我不評價。但這種行為顯然是過於短視了，這種模式，是不可能造就一個真正的巨無霸企業的。”
“而騰達模式，就是特別的穩，一步一個腳印！它的終極目標，是一個抗風險能力極強的超大型企業，它未來的競爭對手，將會是神華集團和國外的菠蘿科技這樣橫跨多個領域的龐然大物。”
“這位裴總的目的，顯然不是為了把公司‘賣身’實現個人的財務自由，而是真正地去跟這些大公司掰手腕。”
“而這種長遠的眼光和耐心，是一般企業家所不具備的，也是我們應該鼓勵和提倡的。”
主持人王哲平點點頭:“那麼白教授，您覺得騰達的這種模式，其他的公司可以學習或者複製嗎？”
白其淼教授搖了搖頭:“很難。”
“騰達集團之所以能夠採用這種模式，是因為他們的創始人裴總眼光長遠、擅長佈局，同時，騰達遊戲源源不斷提供的財力，能夠支撐這種廣泛佈局的商業模式。”
“一般的公司，追求的都是深耕某一個領域。就比如一般人做網咖，網咖成功了，接下來一定是到其他城市開分店，然後努力找投資，燒錢，快速擴張，爭取以連鎖的方式快速地把網咖開到全國，迅速佔領市場。”
“但是騰達恰恰相反，成了一個產業就扔到一邊，再開一個新產業。原本那個產業呢，讓它自生自滅，也不融資，也不繼續往裡大規模地投錢，就讓它慢慢發展。”
“所以，到目前為止，騰達這個企業除了它的遊戲、電影、手機等業務之外，其他的大部分實體業務還都主要集中在京州市，最多也就擴展到漢東省為止。”
“很多年輕企業特別偏愛的那些超一線城市，騰達集團反而不去碰。”
“很多人就說，騰達這個決策太愚蠢。為什麼呢？就拿網咖來說，如果集中資金把網咖開到全國的話，那摸魚網咖的市場佔有率，可能會是現在的幾十倍，到時候拆分上市，這來錢多快？”
“但是最近，這種聲音明顯變少了。為什麼？因為大家看到了‘騰達模式’的優勢。”
“因為我們發現，騰達的各種實體行業，是可以互相扶持、互相幫助的，每進入一個新領域，都不是貿然做出的決定，而顯然是深思熟慮過的。”
“這樣的商業模式，缺點是什麼呢？見效慢。”
“只用自己的錢，有閒錢了才去開分店、繼續擴張，這肯定比常規模式要慢得多。很多創業公司一兩年時間都融資好幾輪了，市場佔有率都已經到了六七成甚至更高，而反觀騰達的實體行業，雖然體量也不小，但至今為止還沒有完全走出漢東省。”
“在某一個領域的擴張速度，顯然不是同一級別的。”
“但騰達模式的優點是什麼呢？根基牢固！”
“你會發現這些產業之間互相聯繫，互相支撐，形成了一個無比穩固的商業閉環。”
“當一個新產業上線的時候，立刻就可以把其他產業的顧客全都導流過去，很容易地就解決了起步的問題；而在顧客用習慣了之後，黏性就會特別強，哪怕是其他競爭對手打價格戰，也都不好使！”
“當然，兩種商業模式無所謂對錯，都是成功。但很顯然，騰達的模式更穩固，更牢靠，一旦成型就幾乎難以動搖。”
“所以我說，騰達集團志不在小。”
“現在的很多公司，想的都是怎麼燒錢做數據，吸引更多的錢，然後找到大公司收購，直接把公司賣掉，實現個人的財務自由。”
“這種行為對不對呢？我不評價。但這種行為顯然是過於短視了，這種模式，是不可能造就一個真正的巨無霸企業的。”
“而騰達模式，就是特別的穩，一步一個腳印！它的終極目標，是一個抗風險能力極強的超大型企業，它未來的競爭對手，將會是神華集團和國外的菠蘿科技這樣橫跨多個領域的龐然大物。”
“這位裴總的目的，顯然不是為了把公司‘賣身’實現個人的財務自由，而是真正地去跟這些大公司掰手腕。”
“而這種長遠的眼光和耐心，是一般企業家所不具備的，也是我們應該鼓勵和提倡的。”
主持人王哲平點點頭:“那麼白教授，您覺得騰達的這種模式，其他的公司可以學習或者複製嗎？”
白其淼教授搖了搖頭:“很難。”
“騰達集團之所以能夠採用這種模式，是因為他們的創始人裴總眼光長遠、擅長佈局，同時，騰達遊戲源源不斷提供的財力，能夠支撐這種廣泛佈局的商業模式。”